Logistics là gì? Những điều cơ bản về Logistics

5 (100%) 1 vote

Giống như nhiều ngành công nghiệp khác, ngành Logistics cũng đang ngày càng phổ biến trong nền kinh tế. Hiện nay cùng với công nghệ quảng cáo nên ngành logistics đang ngày càng đến với người dùng hơn.

Tìm hiểu Logistics là gì

logistic là gì

Thuật ngữ Logistics được chứng thực bằng tiếng Anh từ năm 1846. Trong tiếng Việt nó được hiểu là “Hậu cần”. Logistics là quá trình tổng quát quản lý cách thức các tài nguyên được mua, lưu trữ và vận chuyển đến đích cuối cùng của họ. Quản lý hậu cần liên quan đến việc xác định các nhà phân phối và nhà cung cấp tiềm năng, và xác định hiệu quả và khả năng tiếp cận của họ.

Logistics nói chung là tổ chức cụ thể và thực hiện một hoạt động phức tạp. Trong một ý nghĩa kinh doanh chung, hậu cần là việc quản lý dòng chảy giữa điểm xuất phát và điểm tiêu thụ để đáp ứng yêu cầu của khách hàng hoặc doanh nghiệp. Các tài nguyên được quản lý trong hậu cần có thể bao gồm các mặt hàng vật lý như thực phẩm, vật liệu, động vật, thiết bị và chất lỏng; cũng như các mục vô hình, như thời gian và thông tin. Hậu cần của các mặt hàng vật lý thường liên quan đến việc tích hợp luồng thông tin, xử lý vật liệu, sản xuất, đóng gói, tồn kho, vận chuyển, kho bãi…

Trong khoa học quân sự, hậu cần liên quan đến việc duy trì các đường tiếp tế của quân đội trong khi làm gián đoạn những kẻ thù, vì một lực lượng vũ trang không có tài nguyên và giao thông là không thể phòng thủ. Hậu cần quân sự đã được thực hiện trong thế giới cổ đại và vì quân đội hiện đại có nhu cầu đáng kể về các giải pháp hậu cần, các triển khai tiên tiến đã được phát triển. Trong hậu cần quân sự, các sĩ quan hậu cần quản lý cách thức và thời điểm di chuyển các nguồn lực đến những nơi họ cần.

Quản lý Logistics là một phần của quản lý chuỗi cung ứng: kế hoạch, kiểm soát, dụng cụ, hiệu quả, đảo ngược dòng chảy, lưu trữ hàng hóa, dịch vụ, và có liên quan thông tin giữa các điểm xuất xứ và các điểm tiêu thụ để đáp ứng yêu cầu khách hàng. Sự phức tạp của hậu cần có thể được mô hình hóa, phân tích hóa, trực quan hóa và tối ưu hóa bằng phần mềm mô phỏng chuyên dụng. Việc giảm thiểu việc sử dụng các nguồn lực là một động lực chung trong tất cả các lĩnh vực hậu cần. Một chuyên gia làm việc trong lĩnh vực quản lý hậu cần được gọi là logistician.

Quy trình Hậu Cần

Các quy trình hậu cần tạo điều kiện cho các mối quan hệ giữa sản xuất và sự chuyển động của sản phẩm. Cụ thể, các quy trình hậu cần nên giải quyết nhiều khía cạnh của sản xuất, bao gồm thời gian, chi phí và chất lượng. Khi một công ty điều phối thành công các quy trình hậu cần này, công ty có thể theo dõi quá trình thông qua sản xuất, tiêu thụ, lưu trữ và xử lý. Một quy trình hậu cần chức năng cũng dựa vào vị trí địa lý thích hợp của tất cả các tài sản trong tổ chức.

Một quy trình hậu cần cố gắng tìm giải pháp tốt nhất để sản xuất và phân phối hàng hóa bằng cách xem xét thị trường sử dụng các sản phẩm này như thế nào. Là một phần của quy trình này, một công ty phải luôn xem xét vị trí của sản phẩm và phân tích các yếu tố khác nhau liên quan đến các vị trí này. Điều này bao gồm chi phí sản xuất, nhân sự, thời gian và chi phí cần thiết cho việc hợp nhất và khả năng nhập kho, bao gồm cả chi phí và không gian. Là một phần của quá trình này, một công ty cũng nên xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản xuất và vận chuyển hiệu quả giữa các trung tâm.

Quy trình Sản xuất

Các doanh nghiệp sử dụng các phương pháp sản xuất khác nhau. Hai trong số các phương thức sản xuất phổ biến nhất bao gồm sản xuất liên quan đến đơn đặt hàng, trong đó một doanh nghiệp sản xuất một sản phẩm để đáp ứng các đơn đặt hàng cho sản phẩm, hoặc sản xuất hàng tồn kho, trong đó một công ty sản xuất một lượng sản phẩm cố định và sau đó thử để bán các sản phẩm. Phương thức sản xuất được sử dụng bởi doanh nghiệp và quy trình hậu cần gắn liền với phương thức sản xuất ảnh hưởng đến nhân sự, sản xuất, thu mua nguyên liệu, kho bãi và vận chuyển.

Quá trình hậu cần bắt đầu bằng cách đặt hàng theo kế hoạch cho các vật liệu sản xuất trong nhà được tạo ra và chuyển đổi thành đơn đặt hàng sản xuất. Sau khi công ty sản xuất đơn hàng, công ty sẽ dự trữ sản phẩm trong kho hoặc trực tiếp điền đơn đặt hàng cho khách hàng. Gia công lắp ráp

Xử lý lắp ráp xảy ra khi một doanh nghiệp tạo ra một sản phẩm hoàn chỉnh sau khi bán nó bằng cách lắp ráp các bộ phận riêng lẻ hoặc các nhóm bộ phận. Quá trình này cho phép một doanh nghiệp tránh việc mua nguyên liệu để sản xuất trong một cơ sở sản xuất. Trong loại quy trình hậu cần này, doanh nghiệp sẽ lắp ráp các vật liệu đi vào thành phẩm từ kho của các bộ phận riêng lẻ. Một doanh nghiệp cũng có thể sử dụng loại xử lý lắp ráp này để sản xuất các sản phẩm tùy chỉnh được thực hiện theo thông số kỹ thuật riêng của khách hàng.

Quy trình Hậu cần

Logistics là khung kế hoạch được sử dụng bởi ban quản lý của một tổ chức để tạo điều kiện cho việc phân phối nhân sự, tài sản, dịch vụ, thông tin và dòng vốn. Như một quá trình, hậu cần tiếp tục trở nên phức tạp hơn do nhu cầu ngày càng tăng đối với các hệ thống kiểm soát thông tin và truyền thông phức tạp của môi trường kinh doanh toàn cầu ngày nay. Một quy trình hậu cần hiệu quả trong một tổ chức sẽ áp dụng các công cụ để phân tích và hình dung sự phức tạp liên quan đến sản xuất. Những công cụ này nên tích hợp thông tin, hàng tồn kho, sản xuất, kho bãi, nhân sự, vật liệu, bao bì và giao hàng an toàn cho các sản phẩm cuối cùng.

Hoạt động và lĩnh vực hậu cần

hậu cần logistic

Các lĩnh vực chính của hậu cần có thể được chia nhỏ thành nhiều mảng, chúng tôi sẽ giới thiệu một số loại cơ bản cụ thê.

  • Bộ phận hậu cần
  • Hậu cần phân phối
  • Hậu cần sau bán hàng
  • Hậu cần xanh
  • Hậu cần xử lý
  • Hậu cần toàn cầu
  • Hậu cần trong nước
  • Dịch vụ hướng dẫn khách
  • Hậu cần RAM
  • Kiểm soát tài sản hậu cần
  • Hậu cần vật liệu POS
  • Hậu cần khẩn cấp
  • Hậu cần sản xuất
  • Hậu cần xây dựng
  • Hậu cần dự án thủ đô
  • Hậu cần kỹ thuật số
  • ..vv…

Hậu cần trong nước: là một trong những quy trình chính của dịch vụ hậu cần tập trung vào việc mua và sắp xếp việc vận chuyển nguyên liệu, bộ phận hoặc hàng tồn kho chưa hoàn thành từ nhà cung cấp đến nhà máy sản xuất hoặc lắp ráp, kho, hoặc cửa hàng bán lẻ.

Hậu cần bên ngoài: là quá trình liên quan đến việc lưu trữ và di chuyển sản phẩm cuối cùng và các luồng thông tin liên quan từ cuối dây chuyền sản xuất đến người dùng cuối.

Hậu cần mua sắm: bao gồm các hoạt động như nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch yêu cầu, quyết định mua, quản lý nhà cung cấp, đặt hàng và kiểm soát đơn hàng. Các mục tiêu trong hậu cần mua sắm có thể trái ngược nhau: tối đa hóa hiệu quả bằng cách tập trung vào các năng lực cốt lõi, thuê ngoài trong khi duy trì quyền tự chủ của công ty hoặc giảm thiểu chi phí mua sắm trong khi tối đa hóa an ninh trong quá trình cung ứng.

Advance Logistics: bao gồm các hoạt động cần thiết để thiết lập một kế hoạch cho các hoạt động hậu cần xảy ra.

advance logistic

Hậu cần phân phối: như nhiệm vụ chính của nó đó là giao hàng cho khách hàng. Nó bao gồm xử lý đơn hàng, nhập kho và vận chuyển. Hậu cần phân phối là cần thiết bởi vì thời gian, địa điểm và số lượng sản xuất khác nhau với thời gian, địa điểm và số lượng tiêu thụ.

Hậu cần xử lý: có chức năng chính là giảm chi phí hậu cần và tăng cường dịch vụ liên quan đến việc xử lý chất thải được sản xuất trong quá trình hoạt động của một doanh nghiệp.

Hậu cần ngược: biểu thị tất cả các hoạt động liên quan đến việc tái sử dụng các sản phẩm và vật liệu. Quá trình Reverse logistics bao gồm việc quản lý và bán thặng dư, cũng như các sản phẩm được trả lại cho các nhà cung cấp từ người mua. Hậu cần ngược là viết tắt của tất cả các hoạt động liên quan đến việc tái sử dụng các sản phẩm và vật liệu. Đó là “quá trình lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát dòng nguyên liệu thô hiệu quả, tiết kiệm chi phí, hàng tồn kho trong quá trình, hàng hóa thành phẩm và thông tin liên quan từ điểm tiêu thụ đến điểm xuất xứ nhằm mục đích lấy lại giá trị đúng, hậu cần ngược là quá trình di chuyển hàng hóa từ điểm đến cuối cùng điển hình của họ cho mục đích nắm bắt giá trị, hoặc xử lý thích hợp. Ngược lại với hậu cần ngược lại là hậu cần phía trước.

Green Logistics: mô tả tất cả các nỗ lực để đo lường và giảm thiểu tác động sinh thái của các hoạt động hậu cần. Điều này bao gồm tất cả các hoạt động của dòng chảy về phía trước và ngược lại. Điều này có thể đạt được thông qua vận tải hàng hóa đa phương, tối ưu hóa đường đi, bão hòa xe và hậu cần thành phố.

RAM Logistics: kết hợp cả hậu cần kinh doanh và hậu cần quân sự vì nó liên quan đến các hệ thống công nghệ rất phức tạp, trong đó Độ tin cậy, Tính khả dụng và Bảo trì là rất cần thiết. Ví dụ: hệ thống vũ khí và siêu máy tính quân sự.

Logistics kiểm soát tài sản: các công ty trong các kênh bán lẻ, cả nhà bán lẻ và nhà cung cấp có tổ chức, thường triển khai các tài sản cần thiết để trưng bày, bảo quản, quảng bá sản phẩm của họ. Một số ví dụ là tủ lạnh, giá đỡ, màn hình hiển thị, thiết bị theo mùa…

Hậu cần khẩn cấp: là một thuật ngữ được sử dụng bởi các ngành công nghiệp hậu cần, chuỗi cung ứng và sản xuất để biểu thị các phương thức vận chuyển quan trọng theo thời gian cụ thể được sử dụng để di chuyển hàng hóa hoặc đồ vật nhanh chóng trong trường hợp khẩn cấp.

Hậu cần xây dựng: được nhân loại biết đến từ thời cổ đại. Khi các nền văn minh khác nhau của con người cố gắng xây dựng các công trình tốt nhất có thể để sống và bảo vệ. Bây giờ hậu cần xây dựng nổi lên như một phần quan trọng của xây dựng. Trong vài năm qua, hậu cần xây dựng đã nổi lên như một lĩnh vực kiến ​​thức và nghiên cứu khác nhau trong chủ đề quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần.

Hậu cần kỹ thuật số: được thúc đẩy bởi một thế hệ ứng dụng hậu cần doanh nghiệp, dựa trên web mới cho phép cộng tác và tối ưu hóa, tận dụng xương sống thông tin hậu cần trung tâm cung cấp khả năng hiển thị trên toàn doanh nghiệp và chuỗi cung ứng mở rộng.

www.moveyourweb.net